為進一步加強豐達公司工程項目的管理，規(guī)范工程變更行為, 合理控制工程造價，促進工程變更工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司實際情況，特制定《連云港豐達公路養(yǎng)護有限公司工程變更管理辦法（試行）》，并在公司內(nèi)部進行宣貫學(xué)習(xí)，公司總經(jīng)理馬軻、各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員參加會議。
會上，工程管理部張潔逐條對《連云港豐達公路養(yǎng)護有限公司工程變更管理辦法（試行）》進行宣貫，工程管理部部長武云鋒針對各部門職責(zé)和分工、工程變更審批流程等進行了更深層次的解讀，明確了工程變更管理的全流程管控要求及分級審批權(quán)限。會議要求各單位嚴(yán)格遵循流程、壓實責(zé)任，確保變更資料真實完整，嚴(yán)禁事后補簽。
總經(jīng)理馬軻在總結(jié)講話中提出三項要求：一是提高政治站位，深刻認(rèn)識工程變更管理對防范風(fēng)險、保障質(zhì)量、控制成本的重要意義；二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各分子公司“一把手”要親自部署，將管理辦法納入績效考核體系；三是確保執(zhí)行到位，3月底前完成全員培訓(xùn)，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
供稿人：陳希
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